2016年10月10日，習近平總書記出席全國國有企業黨的建設工作會議并發表重要講話，深刻回答了事關國有企業改革發展和黨的建設若干重大理論現實問題。講話猶如春風化雨，催生了全國國有企業黨的建設的嶄新局面。五年彈指一揮間，全面堅持黨的領導、加強黨的建設，對東方電氣集團而言，已成為內化于心、外化于行的核心理念，真正凝結成了企業的“根”和“魂”。

      根深葉方茂，風正一帆懸。全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年之際，我們特別推出[黨建五年“回頭看”]專欄，認真總結五年來東方電氣集團黨建工作的典型做法和亮點工作，持續強“根”固“魂”，不斷開創集團公司改革發展和黨的建設新局面。

      這里，動力寶和黨建小東來聊一聊，東方電氣集團黨組在加強高素質專業化領導人員隊伍建設方面都有哪些舉措及成效？

       動力寶：習近平總書記在國企黨建會上強調，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，把這支隊伍建好、管好、用好至關重要。五年來，東方電氣集團在加強高素質專業化領導人員隊伍建設方面有什么措施和成效呢？

       黨建小東：東方電氣集團黨組堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用相結合，持續深化干部制度改革，切實激發領導人員隊伍活力。全面推行企業經營班子/經理層任期制契約化管理，在中央企業中率先實現股份公司4名高級管理人員以及全部34家二級、三級企業經營班子/經理層任期制和契約化管理應推盡推全覆蓋，其中2戶混改企業實施了職業經理人制度。大力推進各級領導人員市場化選聘，開展中層領導人員“全體起立、競聘坐下”改革，總部部門和7家企業共落聘退出51名中層干部，退出率達12.3%。牢固樹立了重實干重實績重擔當的鮮明選人用人導向，建立了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人工作機制，切實激發了干部員工干事創業的激情與活力。大力推進干部培訓，依托集團黨校，聯合中央黨校等國家級教育培訓平臺和清華大學等知名高等院校，加強各級領導人員教育培訓，大大提升了干部的專業化能力。

       動力寶：培養選拔優秀年輕干部是百年大計，事關各項事業后繼有人、薪火相傳。東方電氣集團黨組在統籌做好年輕干部工作，不斷完善干部隊伍梯隊建設方面有哪些舉措呢？

       黨建小東：東方電氣集團黨組統籌推進年輕干部戰略儲備，制定實施領導班子和領導人員隊伍建設規劃、關于大力發現培養選拔優秀年輕領導人員的實施意見，建立了“兩年一調研、一年一補充”的優秀年輕干部滾動發現機制，形成集團公司黨組直接掌握的優秀年輕中層正職、企業黨委直接掌握的優秀年輕中層副職和具有較大培養潛力的優秀員工“三個名單”，加強優秀年輕干部常態化配備，同時統籌用好各年齡段干部，為集團公司各項事業發展不斷注入生機活力。截至目前，集團公司黨組管理的領導人員45歲以下占16.9%，較2016年提升6.8個百分點；總部及所屬企業中層領導人員40歲以下占比接近50%，較2016年大幅提升。

       動力寶：為政之要，惟在得人。為更好推動集團公司“十四五”發展，更好擔當起“大國重器”使命職責，亟需建設一支敢于管黨治黨、善于治企興企的領導人員隊伍。對此，東方電氣集團黨組要怎么做呢？

       黨建小東：在“十四五”新征程上，東方電氣集團黨組將堅持國企領導人員“20字”標準，突出政治標準，健全“五大體系”，統籌“選育管用”，充分發揮黨組領導作用，持續健全市場化機制，努力培養造就一支可堪大用、能擔重任的高素質專業化領導人員隊伍，為企業高質量發展提供堅強的組織保證。